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離職防止特化型マネジメント研修(介護施設向け・一般企業向け)|シゲ・アデランテ株式会社

施設長・現場管理者さまへ。「やって満足」で終わらせない、アクティブラーニング×AIコーチ×定量サーベイの離職防止特化型マネジメント研修。処遇改善加算 キャリアパス要件Ⅱ向け。「辞めさせない」のではなく「辞めたいと思わせない」設計。
「やって満足」で終わらせない、アクティブラーニング×AIコーチ×サーベイ分析の離職防止特化型マネジメント研修。「辞めさせない」のではなく「辞めたいと思わせない」設計。

管理職のふとしたクセも、
部下の離職に大きく影響します

01

部下と面談をやっているが伸びない

何を話しても響いていない気がする…
02

主任になったのに、現場を離れられない

現場業務ばかりで、主任の仕事ができていない…
03

ベテランに言えない

こんなこと聞いたら、呆れられるかも…
04

「自分でやった方が早い」で仕事を渡さない

人に任せるのはやめておこう…
05

ヒヤリハットが「詰める場」になる

なぜ気づかなかったの?なぜ報告が遅れたの?
06

本部通知をそのまま伝達するだけ

自分の言葉で説明できていないかも…

部下との円滑なコミュニケーションへ向けて、
オーダーメイドで研修します。

組織の「小さな虫歯」は、
放っておくと必ず離職をエスカレートさせます

01

1on1をやっているが、エンゲージメントが伸びない

「今日何話す?」「えっと…進捗報告とか?」
02

役職に任命されても、何をしたらいいかわからない

課長って、そもそも何するの?
03

指摘できなくなって、誰も育たない

「できれば24時間以内に…」「は〜い、OKで〜す」
04

「自分でやった方が早い」で仕事を渡さない

自分がやった方が早い。あ〜忙しい。
05

詰めてしまって、エンゲージメントが下がる

「根拠は?ロジックは?いつ達成するの?」
06

上からの指示を、ただ部下に伝達するだけ

「上がやれってさ」「え、どういうこと?」

クライアントの状態をお伺いしながら、
オーダーメイドで研修します。

なぜ今、この研修に取り組むのか?

1人の退職が、事業所の未来を左右します
1
1人辞めると、その日から受け入れが止まります
2
処遇改善加算の対象から外れ、返還になるかもしれません
3
仕事が増えて判断ミス。事件として報道されるかもしれません
4
残った人にしわ寄せが行き、次の1人も辞めます
5
ケアマネから、紹介そのものが来なくなるかもしれません

人が足りなくなってから慌てても遅い。
だからこそ、今マネジメントを学ぶ必要があります。

あなたのマネジメントは、会社にどれだけの
価値(損失)をもたらしているか?

離職者1人あたりの損失
前提:従業員300名・管理職30名/年間離職24名(離職率8%)・平均年収450万円の場合
採用コスト人材紹介手数料・媒体費100万円
入社から戦力化までの生産性ロス100万円
欠員期間の周囲の残業・負担増50万円
合計250万円
年間コストシミュレーション
 
6,000万円/年
4,750万円/年
現状
(年24名が離職)
研修導入後
(年19名に抑制)
5名減で 1,250万円 の損失削減
人が定着すれば、採用コストの削減だけでなく、
会社の成長につながります。

※金額は一般的な水準に基づく試算です。実際の効果を保証するものではありません。

なぜ「ソフト面」が重要か?

制度や仕組み(ハード面)だけでは、人は定着しません。
鍵を握るのは、上司の日々の関わり方(ソフト面)です。

1
約7割
上長の行動が
エンゲージメントを左右

ギャラップ社のデータでは、職員従業員エンゲージメントの約7割は、直属の上長の日々の行動・声掛けに依存します。

2
+
制度だけでは
定着につながらない

制度(ハード面)を整えても、日々の関わり方(ソフト面)が伴わなければ定着にはつながりません。

3
学術的に奥深く
独学は難しい

体系化されてきた学術的に奥深い領域であり、経験則や勘だけでの独学では習得が難しい分野です。

だからこそ、我流の試行錯誤に任せるのではなく、
理論的な裏づけを持った研修として体系立てて学ぶ意味があります。

出典:GALLUP「Managers Account for 70% of Variance in Employee Engagement」(2015)

この研修で目指すこと

介護技術ではなく、「関わり方」を学ぶ研修です。

✕ この研修ではありません(ハード面)
介護福祉の技術を教える研修ではありません。
→
◎ この研修で目指すこと(ソフト面)
部下・後輩・上司との関わり方で、すでに持っている力をうまく発揮できるようにする研修です。
チームが生き生きと
働けるようになる
一人ひとりが自分の強みを発揮して
活躍できるようになる
チームワークが良くなり、
日々の仕事がスムーズに進む

現場の変化が、離職率の改善・受け入れ体制の強化・加算維持など、事業所の経営指標につながります。

マネジメント・リーダーシップに
「不向き」は存在しない

それは「後天的に習得できる技術の集合体」であり、「唯一の正解が存在しない」から。

分解可能性
「才能」ではなく「スキルの束」

傾聴、目標の言語化、タスク分割、フィードバック…。マネジメントは具体的な行動パターンの集合体。運転やプログラミングと同じように、学習と反復で誰でも習得できます。

アプローチの多様性
唯一絶対のリーダー像は存在しない

サーバント型、専門性で導く型、状況に応じた型…。どんな性格でも、必ずその人に適したリーダーシップの型が存在します。

状況適合性
状況によって正解が変わる

未経験メンバーが多ければ指示・サポート型、経験豊富なら裁量を任せる型が有効。機能しないのは「不向き」ではなく「アプローチのミスマッチ」です。

「マネジメントに向いていない」と悩む状態は、スキルの未学習か手法のミスマッチのどちらか。
どちらも「学習」と「適切な選択」で改善できます。

一番の課題は
「やって満足して、何も変わらない」こと

従来の研修は「やって満足」→「元に戻る」→「離職は止まらない」。シゲ・アデランテの研修は「研修成果が分かる」→「組織に影響する」→「モチベーション増加・離職防止」。

離職防止とコミュニケーションを科学し、組織変化にこだわります。

研修の課題は
「やって満足してしまう」こと

シゲ・アデランテの研修は「変化」にこだわります。従来の研修は「やって満足」→「元に戻る」→「離職は止まらない」。シゲ・アデランテの研修は「成果が見える」→「より良い行動に移せる」→「モチベーション増加・離職防止」。

離職防止とコミュニケーションを科学し、組織変化にコミットします。

「わかる」を「できる」に
変える3つの仕組み

学びが現場で成果につながり、組織が前に進む。

01 ACTIVE LEARNING

アクティブラーニング

動画+集合研修
  • 1回15〜20分の動画を1単位で学ぶ各社に合わせたオーダーメイド設計
  • スマホでいつでも学習夜勤やシフトがあっても、スキマ時間で
  • 行動レベルの「アクションプラン」入りできた/できなかったを確認
  • 集合研修は、現場に即したテーマでワークに集中
02 AI COACH

AIコーチ「Emma」

42の世界標準理論を搭載
  • 学んだ内容を「どう使うか」具体的に相談
  • コミュニケーションの練習相手に
  • 上司にも部下にも言えない悩みも相談
  • 24時間いつでも利用可能
「わかった」で終わらせず、「できた」を実感するために。
03 SURVEY

サーベイ

組織の変化を見える化
  • 部下へのアンケートで組織の変化を測定管理職本人の満足度ではありません
  • 月1回程度で継続測定・責任者に共有
  • 数字で追いかけ、できた人・できなかった人の差が明確に
  • 組織が本当に動いたかへの緊張感と達成感を両立
キャリアパス要件Ⅱ対応
社労士に提出できる研修記録表も、ボタン一つで出力
研修の実施記録・能力評価の記録が残るので、加算の準備の手間を大幅に削減できます。

※画面はイメージです

AI COACH

いつもの“チャット”感覚で、
現場で迷った瞬間に相談できる

Emmaは、42の世界標準理論を搭載したAIコーチ。画面は普段使っているチャットアプリと同じシンプル設計。スマホを開いて話しかけるだけで、研修で学んだことを「明日どう使うか」まで一緒に考えます。介護福祉の現場に特化しているから、夜勤明けでも、休憩中の5分でも。

スマホで簡単操作24時間いつでも会話の練習相手に言いにくい悩みも

カリキュラムの一例

「伝え方」「聞き方」「関わり方」を練習して、
管理者として適切なリーダーシップを獲得していきます。

伝え方

わかりやすく伝える力を高める。本部通知も、自分の言葉で。

聞き方

相手の話を聴く力を高める。面談が「響く時間」に変わります。

関わり方

信頼関係を築く関わり方を身につける。ベテランにも、新人にも。

※実際のカリキュラムは、事業所の課題をヒアリングしたうえでオーダーメイドで設計します。

カリキュラムの一例
第一章:オリエンテーション

各役職の階層にふさわしい「リーダーの視座」を認識し、今後の研修に臨む心構えをつくります。

THEME 01
なぜリーダーシップの市場価値が高まるのか

AI時代だからこそ、「人間が人間に対して発揮する価値」=マネジメントとリーダーシップが最もプレミアムなスキルになる。

THEME 02
課長=キャプテン、部長=監督

課長はフィールド内で「いかに勝つか」を追求し、部長はフィールドの外から「どこで、どの戦術で勝つか」を決める。

THEME 03
役職が上がると、なぜ自己変革が必要か

カッツモデルで見る、階層ごとのスキル比重の変化。プレイヤーとしての成功法則を意図的に手放す(アンラーニング)。

THEME 04
4つの要素の整合性が、成果を最大化する

課題・組織・人/マインド・カルチャー。課長は「現場での調整」、部長は「全体の再設計」で整合性を生み出す。

THEME 05
組織のハード面とソフト面

ロジックで解ける「技術的課題」と、価値観や行動の変化が必要な「適応課題」。両方のバランスが重要。

THEME 06
マネジメントに「不向き」は存在しない

リーダーシップは才能ではなくスキルの束。自分に合った型を見つけ、学習と反復で身につける。

研修における5つの約束
① 経験則を脇に置き、「科学」を優先する ② 100%「自責」の姿勢で参加する ③ 自分の「バイアス」を認め、疑う ④ 心理的安全性を共に創る ⑤ 「意識」ではなく「行動」を語る

※第二章以降のカリキュラムは、貴社の課題をヒアリングしたうえでオーダーメイドで設計します。

研修の効果を、
部下の声で「見える化」します

受講者の感想ではなく、「部下が実際に変わったと感じたか」で測ります。

SURVEY
12問・5段階形式のアンケート
対象
研修参加者の
直属の部下
期間
6ヶ月定期的に実施し、時系列で変化を測定

みなさんの声が、より良い職場づくりにつながります。

「介護福祉のプロ」と
「マネジメントのプロ」が共同監修

「現場を知る福祉のプロ」と「組織を動かす理論を知る研究者」、
二人の監修だから、机上論でも経験談でも終わらない。

藤村晃央

藤村 晃央

福祉事業支援・コーチ
  • ストレスチェック実施者
  • 国家資格キャリアコンサルタント
  • 相談支援専門員
  • ICF認定コーチ(ACC)
  • 社会福祉士/精神保健福祉士/介護福祉士
  • 米国NLP協会™認定 NLPマスタープラクティショナー
谷口皓一

谷口 皓一

COO/最高執行責任者
  • 英国王室勅許マネジメント機関(CMI)上席研究員(フェロー)/チャータード・マネジャー(CMgr FCMI)
  • 英国国立アングリア・ラスキン大学 MBA修了
  • パリ経営大学院(HEC Paris)コーチング課程修了
  • 業界や規模を問わず、様々な企業や施設への組織支援を遂行
  • 42の世界標準理論を搭載したAIコーチ「Emma」を開発

本研修の監修者は、
英国の「勅許マネジャー・フェロー」です

「勅許(Chartered)」とは、英国王室から特許状を授かった職能団体だけが授与できる専門職の最上位資格制度。経営学の知見と組織マネジメントの実務実績が問われる、厳しい審査を通過した者だけの称号です。

CMI ― マネジメント分野で英国唯一の勅許職能団体
勅許会計士・勅許技術者・勅許建築家と並ぶ、マネジメント分野唯一の勅許団体(1947年設立・会員約23万人)。
認定条件 ― 学術知見と実務の高次元の統合
問われるのは、経営理論をどう実務に運用し、どんな成果を生んだか。机上の空論も我流も通りません。
CMgr FCMI ― 勅許マネジャーの最上位グレード
CMgr は最高位ステータス。FCMI はその中でも最上位グレードのフェローです。
谷口皓一

谷口 皓一

監修/COO・最高執行責任者(CMgr FCMI)
  • 英国王室勅許マネジメント機関(CMI)上席研究員(フェロー)/チャータード・マネジャー
  • 英国国立アングリア・ラスキン大学 MBA修了/パリ経営大学院(HEC Paris)コーチング課程修了
  • DMMグループでキャリア教育事業の責任者を務めたのち、東証プライム上場企業にてグループ全社を横断するマネジメント研修・組織開発を統括
  • 42の世界標準理論を搭載したAIコーチ「Emma」を開発
三好繁

三好 繁

CEO/代表取締役
  • NLPの創始者リチャード・バンドラー本人から直接認定を受けた、米国NLP協会™公認トレーナー
  • 武蔵野大学ウェルビーイング学部での授業、日本リーダーシップ学会での登壇
  • トヨタグループをはじめとする大手企業での研修実績多数
  • 所属コーチング団体で歴代トップとなる継続率94.3%を記録

介護施設向け 料金プラン

人が定着する職場づくりを、一緒に始めませんか?

フルサポートプラン

離職防止・組織定着を確実に果たすための、弊社独自のトータル伴走プランです。

STEP 1
初期設計費
課題ヒアリング・カリキュラム設計
定価 500,000円〜(税込)
モニター価格
250,000円〜(税込)
(50%OFF)
STEP 2
伴走期間(1〜6ヶ月目)
ここが「やって満足」で終わらせない弊社独自のサポート!
定価 12,000円〜/名・月(税込)
モニター価格
8,900円〜/名・月(税込)
含まれる内訳
  • AIコーチEmma/動画学習/月次サーベイ
  • サーベイ分析・提言
  • 加算記録の出力
※1名1日あたり 約300〜400円相当
STEP 3
定着期間(7ヶ月目以降)
弊社の人サポートが終了しても、組織が定着する仕組み!
4,000円〜/名・月(税込)
含まれる内訳
  • AIコーチEmma/動画学習/月次サーベイ
  • 加算記録の出力
単発研修
「どうしても最初からフルサポートはハードルが高い…」という場合の選択肢です。
定価
350,000円〜(税込)
内訳課題ヒアリング + 半日(または1日)の集合研修 + 研修レポート・分析

※表示価格はすべて税込です。事業所の規模・受講人数により変動しますので、詳しくはお問い合わせください。

離職を年5名減らせば、500万円が事業所に残ります
例:3施設・職員120名・管理職20名/年間離職15名(離職率12.5%)の場合
離職者1人あたりの見えない損失
100万円
採用50万+教育30万+残業・負担増20万
伴走6ヶ月の投資(20名対象)
194万円
定価ベースで試算
年15名→10名で 500万円削減
2.6倍
投資回収
  • 新規受け入れ制限の防止
  • 処遇改善加算の要件維持

※金額は業界平均値に基づく試算です。実際の効果を保証するものではありません。

料金プラン

貴社の課題に合わせて、最適なプランをご用意しています。

フルサポートプラン

離職防止・組織定着を確実に果たすための、トータル伴走プランです。

STEP 1
初期設計費
課題ヒアリング・カリキュラム設計
500,000円〜(税込)
STEP 2
伴走期間(1〜6ヶ月目)
「やって満足」で終わらせない弊社独自のサポート!
12,000円〜/名・月(税込)
含まれる内訳
  • AIコーチEmma/動画学習/月次サーベイ
  • サーベイ分析・提言
※1名1日あたり 約400円相当
STEP 3
定着期間(7ヶ月目以降)
長期的な人材定着まで、しっかりサポートいたします。
4,000円〜/名・月(税込)
含まれる内訳
  • AIコーチEmma/動画学習/月次サーベイ
単発研修
「どうしても最初からフルサポートはハードルが高い…」という場合の選択肢です。
定価
350,000円〜(税込)
内訳課題ヒアリング + 半日(または1日)の集合研修

※表示価格はすべて税込です。企業の規模・受講人数により変動しますので、詳しくはお問い合わせください。

離職を年5名減らせば、1,250万円が社内に残ります
前提:従業員300名・管理職30名/年間離職24名(離職率8%)・平均年収450万円の場合
離職者1人あたりの損失
250万円
採用100万+生産性ロス100万+負担増50万
伴走6ヶ月の投資(30名対象)
266万円
初期設計費+伴走期間
年24名→19名で 1,250万円削減
4.7倍
投資回収

※金額は一般的な水準に基づく試算です。実際の効果を保証するものではありません。

なぜ私たちは、介護福祉業界にこだわるのか

なぜ私たちは、介護福祉業界にこだわるのか。働くを、青春に。日本の介護福祉は、質の高さで世界から尊敬を集めるトップクラスの存在です。しかし現場では、圧倒的な人材不足が余白を奪い、誇りを持って選んだはずの仕事で職員がすり減っています。離職原因の多くは上司との関係性にあります。私たちは「辞めさせない」という対症療法ではなく、「辞めたいと思わせない」組織づくりに徹底的にこだわり、介護福祉が「働く環境」においても世界に誇れる業界になるよう、マネジメントの力で全力で伴走します。

失われた「仕事への没頭」を取り戻し、日本に再びやりがいの文化を

失われた「仕事への没頭」を取り戻し、日本に再びやりがいの文化を。働くを、青春に。本来、日本人はチームで協働し、活動そのものに意味ややりがいを見出すことが得意なはずです。しかし現代の職場では、画一的な評価制度や細分化された役割によって仕事が他人事化し、熱量やエンゲージメントが覆い隠されています。私たちは「働く人のエンゲージメントを阻害する要素を排除し、誰もが個性を活かして目標に没頭できる環境を取り戻したい」という想いのもと、人と組織の可能性をひらく伴走を続けています。

「やって満足」で終わらせない研修を、
あなたの事業所貴社にも。

まずは課題感をお聞かせください。
研修設計、サーベイの内容、費用感まで、お気軽にご相談ください。

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ご相談でわかること
  • ・事業所貴社の課題に合わせたカリキュラム設計
  • ・処遇改善加算(キャリアパス要件Ⅱ)への対応イメージ
  • ・費用感・実施スケジュールの目安
  • ・導入後の成果イメージ